Sie möchten sich eine kurze Auszeit nehmen oder finden einfach nicht die passende Managementfachkraft für Ihr Unternehmen? Dann sind Sie bei uns genau richtig als Interim Manager erfüllen wir Ihre Vorstellungen und arbeiten in Ihrem Sinne in Ihrem Unternehmen, um dieses weiterhin wachsen zu lassen. Warum ist Interim Management die bessere Lösung als ein angestellter Manager fragen Sie sich? Ein Interim Manager kostet das, was Sie mit ihm/ihr vereinbaren, es fallen keine zusätzlichen Sozialabgaben an, da die Person Selbstständig für Sie arbeitet, der/die Interim Manager/in ist für eine kurze Zeit in Ihrem Unternehmen und wird das bestmögliche im Sinne des Unternehmens für Sie herausholen. Füllen sie unser Kontaktformular aus, wir melden uns in kürze für ein kostenloses Erstgespräch. 

 

Beispiel für Interim Management

 

Ein Interim Management schließt meistens eine Veränderung innerhalb eines Unternehmens ein die zeitlich begrenzt ist, das heißt, Sie haben eine gewisse Umstrukturierung, Neuausrichtung, Wachstum, ein gewisses Projekt, das aufgebaut werden muss. Dazu brauchen Sie vorübergehend eine Projektleitung, um das ganze aufzubauen, den Prozess zu gestalten, um das Thema aufzubauen den Prozess zu gestalten und zum Schluss das Projekt in das Unternehmen zu implementieren, so dass der Prozess dann neu läuft. Der Vorteil eines Interim Managers in diesem Fall ist, dass dieser nur für diesen Zeitraum Geld kostet, dass dieser eine Plangröße innerhalb des Projektes ist, man muss ihn/sie für eine gewisse Zeit anstellen oder auf Honorarbasis beschäftigen und das ganze kann man anhand von Meilensteinen und Erfolg vergüten. Normalerweise ist ein Interim Manager über ein Fixum beschäftigt, denn dieser wird mehrere Tage pro Woche für Ihrem Unternehmen arbeiten und kann in diesem Zeitraum keine anderen Tätigkeiten wahrnehmen. Das weitere ist die zeitliche Begrenzung, das Projekt geht auf Zeit X und der Vertrag wird nur über diesen Zeitraum fixiert, ebenfalls von Vorteil ist, dass dahingehend Meilensteine ausgearbeitet werden, die mit einer Erfolgsprovision vergütet werden, das heißt, wenn der Interim Manager in diesem Zeitraum gewisse Erfolge erreicht, die über den normalen Projektverlauf hinausgehen, dann ist er berechtigt eine Prämie über diesen Erfolg zu erhalten. 

Man hat immer eine gute Kontrolle darüber, wie effektiv der/die Interim Manager arbeitet. Das gute ist, durch diese Kombination aus beiden Themen, kann die RSC GmbH vorab für das Kapital sorgen, indem sie dieses erfolgreich beantragt um im Nachhinein den Interim Manager zu stellen um Ihr Projekt auch erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu implementieren, wie z.B. digital aufgesetzte Buchhaltungen, dass digitale Vertriebs- oder Marketingprozesse ausgearbeitet kontrolliert und implementiert werden, das ganze kann mit Förderungen die für das Unternehmen von Vorteil sind monetär abgebildet werden, somit haben Sie Ihre Finanzierung gesichert als auch jemanden der das ganze umsetzt für Sie und diese Person Ihnen keine dauerhafte finanzielle Belastung bietet um das Projekt erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu  implementieren. 

Schlussendlich ist das Ziel, dass Sie das Projekt in den Arbeitsalltag integriert haben, die Mitarbeiter, welche sowieso schon bei Ihnen sind, den neuen Prozess kennen, diesen verstehen und geschult worden sind, um das ganze umzusetzen und im Unternehmen weiter voranzubringen. 

Bei erfolgreicher Tätigkeit fällt der Interim Manger weg, Sie haben keine Mehrausgaben, aber durch das neue Projekt eine wesentliche höhere Umsatzeffizienz oder Kostensenkung erreicht die messbar ist, Ihnen einen Vorteil bringt und die Ihrem Unternehmen von der Anfangsphase bis zum Ende einen finanziellen, wirtschaftlichen und strukturellen Vorteil bringen wird. 

 

Wir begleiten Sie bei der Projektentwicklung, der Kapitalmittelakquise, der Beantragung von Fördermitteln bis hin zur kompletten Projektdurchführung, Anbahnung und Implementierung des Projektes inkl. Schulung der Mitarbeiter und Übergabe des Projektes für Ihr daily Business, um so wenig Unruhe unter den Mitarbeitern zu erzeugen als möglich. 

Oft können Veränderungen auch Unruhe und Verunsicherung bei den Mitarbeitern mit sich bringen können, um dies erfolgreich auszugliedern ist es sinnvoll erstmal das Projekt extern aufzubauen, dieses dann langsam den Prozessen des Unternehmen einzugliedern und  zum Schluss die neuen Funktionen und Features den Mitarbeitern in einer Schulung beizubringen, sodass die Veränderung bzw. Neuausrichtung so entspannt wie möglich durgeführt werden kann, damit es sowenig Frustration wie möglich gibt und schlussendlich keine Perfomanceprobleme innerhalb des Unternehmens entstehen. Durch diese ganzen Kombinationen inkl. unserer schon mehrfach dargestellten Expertisen, sind wir der ideale Ansprechpartner für ein Interim Management. Sprechen Sie uns gerne über das Kontaktformular an unser Sales Team freut sich über Ihre Kontaktaufnahme.